海尔的全球化品牌战略可概括为“三步走"，即“走出去、走进去、走上去”，“走出去”指进入国外主流市场“走进去”指进入当地主流渠道销售主流产品“走上去”则是成为当地主流品牌。通过“三步走”战略锻造的全球化运营能力是海尔创全球化品牌的根基。

　　美国市场是海尔实施全球化战略的**站。1999年，海尔先后在洛杉矶设立研发设计中心、在南卡罗来纳州建设了工业园区、在纽约设立销售中心。经过10多年的专业运作，海尔在美国已经形成了设计、生产、营销“三位一体”的本土化运营体系。

　　据了解，目前海尔在美国推出的主流产品已进入包括前10大连锁渠道在内的主流渠道，针对当地市场研制的法式对开门冰箱、意式三门冰箱及美式大容量洗衣机等一大批**时尚产品，已经受到越来越多消费者的喜爱。

　在欧洲，海尔于2001年并购了意大利迈尼盖蒂公司所属一家冰箱厂，这是中国白色家电企业**实现跨国并购，也是海尔开拓欧洲市场的重要举措。此前，海 尔已在意大利、荷兰、德国和丹麦分别建立了设计研发中心，在意大利米兰建立了产品营销中心，由此海尔在欧洲也实现了“三位一体”的本土化经营。依托这一战 略布局，海尔在欧洲实现了跨越式发展。

　　在澳大利亚和新西兰，海尔通过收购当地制造企业股份，联合当地强势渠道商，迅速开拓当地市场。据了解，自2008年以来，海尔在当地市场的品牌认可度大幅提升了30%，市场份额也出现了明显增长。

　　作为中国家电企业全球化的标杆，海尔目前已在全球建立了29个制造基地、8个综合研发中心、19个海外贸易公司、16个工业园。依托全球化的运营网络布局，海尔可以及时、快速地组织设计、研发，满足当地化的消费需求，从而加速在海外市场向**升级。

　随着经济社会进入信息化、全球化时代，世博会为中国企业的全球崛起提供了一个平台。不过，只有目标明确并具有一定全球化运作能力的企业才能实现这一跨 越，在中国家电企业中，海尔在全球范围内构建起覆盖设计、生产、营销“三位一体”的全球化经营体系，这无疑加快了其创建全球化品牌的步伐。

　　加速在海外“走上去”

　　长期以来，中国家电企业多以OEM方式制造低端产品,“中国制造”虽然畅销全球，却始终缺少自己的品牌。中国家电协会的统计数据显示，现在中国家电出口额中85%以上是OEM出口。

　为了提升“中国制造”的全球产业地位，去年年底，工信部发布了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》，意见指出，到2015年，中国自主品牌 产品在国际市场占比要达到30%；培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。这就要求中国家电企业必须加快产业结构升级转型步伐，在国际市场上向中 **方向发展。